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  1. 成都企业管理培训管理新理念:顾客不再是上帝“顾客至上

    [2020-10-13]

    成都企业管理培训管理新理念:顾客不再是上帝“顾客至上”是西方营销理论中的一个经营理念,在中国市场经济初期时被传到了中国,“顾客至上”被我们不知是有意还是无意地译解为“顾客就是上帝”

  2. 管理者要注意“效应”的尴尬

    [2020-10-13]

    管理者要注意“效应”的尴尬、谁都知道企业管理既是科学也是艺术,然而,并不是所有的管理者都能科学而又艺术地进行管理。别的不说,就拿“效应理论”或者“定律理论”来说,似乎很多人还在津津乐道的把玩之中

  3. 管理的多元化和专业化一直以来我都信奉

    [2020-09-25]

    管理的多元化和专业化一直以来我都信奉:唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的中国企业家朋友多元化成功的故事,不断地在冲击我这个信念。成都企业管理培训是因为我的固执和保守而看不到真相

  4. 四川企业培训分析道管理不是一门职业

    [2020-09-14]

    四川企业培训分析道管理不是一门职业 管理到底是不是一门职业,经理人是不是应当像医生、律师那样需要经过较长时间专业培训和资格认证方能上岗?

  5. 成都企业管理培训管理成功的关键在于运用适应性领导力

    [2020-09-14]

    成都企业管理培训管理成功的关键在于运用适应性领导力 我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能,管理的范畴比领导要广得多,管理包括了领导

  6. 成都企业培训告诉你你要是管理者的话

    [2020-09-08]

    成都企业培训告诉你你要是管理者的话,我给你一个选择。某项工作,你必须要得罪一个人的话,你愿意得罪上司、下属、还是同僚?如果只能让一个人不痛快的话,你选择让谁不痛快

  7. 你知道管理者“设身处地”何其难

    [2020-09-08]

    你知道管理者“设身处地”何其难? 【解释】:设:设想。设想自己处在别人的那种境地。指替别人的处境着想。

  8. 成都企业培训介绍到老子思想的管理之道

    [2020-08-21]

    成都企业培训介绍到老子思想的管理之道、 老子的道家思想主张的是“无为而治”的领导艺术,老子的无为而治思想虽然有其保守消极的一面,容易使人产生消极被动的出世情绪

  9. 在管理中,制度管人、流程管事是基本的管理常识

    [2020-08-21]

    在管理中,制度管人、流程管事是基本的管理常识,完善制度和流程也是管理的基础。但是,制度和流程的设计只是技术层面的东西,是不会自己说话的,设计好的制度流程必须要不折不扣地去执行

  10. 管理魄力比管理技术更重要

    [2020-08-21]

    管理魄力比管理技术更重要、但是,这些完整、规范、科学合理的制度流程都仅仅只是一份份的文件,好似一开始就没有发挥过作用。在工厂里,遍地都是无人打扫的立即,油漆都还未开始掉的叉车就因为少了一个电瓶就被废弃在墙角而无人过问

  11. 管理的逻辑管理=数学+哲学

    [2020-08-21]

    管理的逻辑管理=数学+哲学、真正的企业管理,四川企业培训应该是建立在哲学基础上的数学运算:管理=数学+哲学

  12. 成都企业培训告诉你用五行管理谈管理者

    [2020-08-13]

    成都企业培训告诉你用五行管理谈管理者、 管理者不是人人能做的,古往今来有无数的帝王将相,有无数的企业家和企业管理者。有些人管理得成功,

  13. 四川企业培训管理的“变”与“不变”

    [2020-08-13]

    四川企业培训管理的“变”与“不变” 先说近点的,阿里巴巴CEO卫哲因“欺诈门”事件引咎辞职,引起一片轩然大波。支持者很多,质疑声也不断:又是一场马云秀?是否下手太重了?办公室政治?为何这个时机?为何对“政委”邓康明留情…

  14. 成都企业培训课程的管理者的效率和效果

    [2020-08-13]

    成都企业培训课程的管理者的效率和效果 德鲁克说:“对体力工作而言,我们所重视的只是效率。”他还说:“我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导

  15. 成都企业培训的管理的平衡艺术

    [2020-08-05]

    成都企业培训的管理的平衡艺术、不得不惊叹杂技演员高空走钢丝的高超技艺,其实,管理者也像走钢丝的杂技演员一样,在管理中需要超强的平衡技巧和勇气。管理的平衡艺术,