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四川企业培训告诉你如何打造强大执行力团队领导者7大须知

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2019/11/5 11:24:22

    四川企业培训告诉你如何打造强大执行力团队领导者7大须知、文化积累于点点滴滴，有时，一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜寒。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人，带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，那团队最高领导人也必须是一个强执行力的人。
    那强执行力的领导者具备哪些条件呢?一、说话果断干脆，不拖泥带水。看一个领导人开    会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。
    二、绝对兑现承诺。事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。
    三、心要狠，誓死坚持以法治理。当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。不论理由多充分，只要未以法处理，所有的解释都是空白的。
    四、要有高度，格局要大。员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者看得远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗?
    五、要能承担责任。员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导员工才愿意追随。
    六、能帮助员工实现他们的梦想。不论你的才华有多好，能力有多强，都只是你的;帮助他们才是他们最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们凭什么把公司当做自己的，公司赚钱了会分给他们吗?所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然。
    七、要具备描绘企业前景的能力。所有的现有条件都是有限的，都不能完全激发他们的潜力;只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来，才是最有效的。但是企业的前景是虚幻的，无法触摸，所以你必须能清楚地描绘企业的前景，使得他们可以感受得到。
而现实工作中多数的领导者是什么样的呢?讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，美其名曰随机应变，遇到与制度冲突的时候，就引用没有功劳也有苦劳的名言遮掩，不要说高度格局，张口闭口都是赚钱，有成果都是自己的，有责任都是员工的，不是帮助员工实现他们的梦想，而是利用他们实现自己的梦想，描绘企业的前景都是夸大其词，不可实现。试想，领导者表现以上这些行为怎么能让员工有归属感、有动力、有执行力?以上就是文章的全部内容就是成都企业培训课程介绍的，若有不足之处，请多包涵！仅供参考学习之用！

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