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成都企业培训和你聊企业高管的文化差异在今年的中欧校友返校日

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2020/4/30 11:31:52

成都企业培训和你聊企业高管的文化差异在今年的中欧校友返校日，我应邀去主持关于国企、民企、外企高管江湖的讨论。我在大家的讨论中提出一个说法：国有企业的高管更像高官，主要以组织服务与等级模式行事；做事没有非常强的绩效动力；容易以安稳吸引青年人，但是难以以真正令人信服的方式带得住年轻员工。外企讲的道理很高尚，但是高管其实是一种低管，没有真正的实权，基本属于执行型的模式；着眼于环节与岗位，专业性强，整体性弱，未来创业可能性小；有玻璃天花板，在真正了解情况后，发现自己的发展空间有限。民营企业的高管是半个老板，带资源、带任务、搞得定，但往往也比较累，动态性太强；听老板就好，但是很多时候与我们所知的规范知识之间有很大距离；非规范性导致年轻员工很难有安全感。而高管们的回应与讨论也很有意思——国企老总强调企业体制有进步，但需要更大的改革，承认企业的吸引力最重要的不是机制，而是资源获得的特殊性，相对而论，创业动力最弱；民营企业老总，强调在企业中的创造力，也强调管理环境的相对简单，英雄情结的机会空间，创业动力有但比较隐藏，但实际的创业能力应该最强；外企的表面规范性最强，但高管空间相对小，关系少反而竞争性强，创业动力强，创业能力有限。
中国已经进入到三类企业的三国演义的阶段，而且我们明显看到在一般年轻人不知道究竟的情况下，国有与外企依然保有吸引力，但在发展一段时间之后，民营企业在吸引管理人才建功立业方面似乎更有魅力。无论是否有自己设置的障碍，我们能看到的就是民营企业会吸引更多的各类高管加入，也代表它们具有最大的成长空间。当然，我们依然看到不是所有的人都很适应到转型发展的，这其中既有高管在转移阵地时候的适应性问题，也涉及到企业领导对于转移来的高管的尊重与空间营造的问题，可以看到外企高管在适应内资企业环境的能力会有更大的挑战，而在民营企业方面，不同老板的人才策略也会在吸引与融入人才方面有不同的结果。要说明的，民营企业的魅力并不是普遍的，其实那是一个更为复杂与多样的江湖，绝大部分的民营企业其实既不能吸引人才甚至也留不住人才，因此我们去关注与留意那些能吸引、能留住、能消化高管的民营企业，也许对于我们的启发会更大。如果你喜欢四川企业培训的话，那么可以拿起手中的电话联系成都企业管理培训我们一定为你服务到底！本文由成都企业培训编辑整理发布，

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