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简单说一下企业战略的3个要素

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2019/3/21 19:19:12

简单说一下企业战略的3个要素
成都培训机构的专家说“战略”这一军事上的概念已经被广泛运用到企业经营管理中，比如我们经常听到的企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。以“战略”为书名的企业经营管理论著可能有数千本。按常理来说，人们对“战略”这一概念的含义应该是清晰的、有大致相同的理解、并且能够准确应用的。但事实并非如此。
战略是一个多侧面、多层次、多含义的概念，目前理论界对战略的定义有很多种，缺乏一致性。具体到企业实践运用中，更是各有各的理解和表述，甚至一些缺乏理论基础的所谓“专家”们还会移花接木，随意套用，造成滥用和误用，出现很多戴着战略高帽的“假战略”、“空战略”。
我们根据在企业管理咨询的实际工作体会，再结合中外学者和实践家们的论述，总结出企业战略的三大基本要素，希望能够清楚界定战略的主要含义，使战略概念简洁明了、具有直观性和实操性。
认定方向：企业战略首先就要“认定方向”，企业就像在商海中航行的一艘船，如果要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。
企业认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业，要做哪个或哪几个产品、服务。行业大方向正确，即使经营管理水平不高，甚至偶尔出现战术性差错，仍然容易成功。反之，入错行业、做错产品、服务，或随意转行、盲目多元化最容易导致失败。
企业“选准一个方向”往往是一件困难的工作，而在选择后能够坚定不移，勇往直前也不容易。现实中，不少的企业家、决策者在选准方向后仍然心存疑虑，缺乏信心，左右摇摆不定，迟迟不能付诸行动，观望拖延。
因此，我们提出战略的第一个特征是要“认定方向”，只有真真正正认定的东西才可以称为战略，否则，所谓的“战略”实际上只是一个待选待定的方案。认定战略方向，体现在企业开始大规模投入资源，包括人、财、物、时间等，并做到专业、专心、恒心。
确立目标：企业战略另一重要的特征是“确立目标”，企业这艘航船，起航前首先要确定将要到达的目的港。目标不明确，或者目标不具体、不切实际，都会导致航程不成功。
确立目标需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求平衡。目标既要宏伟远大，充满壮志雄心，又要符合企业的实际，以赢得商业利益为导向；要尽量具体，太遥远、太理想化、不切实际的目标对企业有害而无利。
全力以赴：战略的实质是一系列的行动。学者型理论家的战略概念表述都说到“行动”，但总体感觉是表述力度不够，鼓动力不强。而“全力以赴”却可以很好地诠释。
“全力以赴”很关键。现实中，有些企业虽然制定了战略规划，但是不能做到全力以赴，人力、物力、时间等资源投入不足，战略成了看上去令人向往、说出来让人鼓舞、想起来使人烦恼、做起来虎头蛇尾、实际上是自欺欺人的东西。我们强调“全力以赴”这一特征，就是要在实际操作上区分真战略和假战略。不能够做到全力以赴就不算是战略；没有全力以赴就不可能达成战略目标。
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