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如何让培训产生价值

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2021/7/12 12:57:06

    如何让培训产生价值
    让企业内部培训、内部培训管理者、培训供应商的将培训工作从“任务”走向“结果”，从“过程”走向“价值”，以下四点四川企业管理培训班期望能给大家一些启发：
    1、对培训工作的开展建立科学的认知
    培训的终极归宿是为了支撑战略落地，所以，培训工作的开展必须要结合企业的战略。通过战略重心在各维度的拆解，对战略达成的核心人员、核心能力进行定位和模型开发，并以此为导向进行培训目标的实施，进而进行培训工作的开展。
    2、对培训工作的组织进行有效的参与
    组织培训工作不单是培训部门的事情，也不单单是人力资源部门的事。公司的培训是否科学，一定程度上取决于公司高层领导对培训的认知度。公司的培训必须通过自上而下的推动与自下而上的组织反馈相结合，双剑合一，形成有效互动，并将此方式进行流程化和固化，在实现和转化过程中还要进行优化。
    3、对培训部门的价值进行有效的定位
    培训部门的工作更多是协调和组织，首先，培训部门的客户是受训部门的领导；其次，其他部门对培训部门工作的支持度是培训能否开展好的关键。因此，作为培训组织部门，工作的重心不仅是选择课程、选择老师，还需要对培训管理本身建立职业化的认知，并加强自身职业化的提升，有时候我们往往会去组织培训，但同时却忽略了自身培训的重要性。
    4、对培训课程的设置进行系统化建设
    培训课程的设置必须做到系统化、科学化，不能为了培训而培训，更不能看到别人培训时才想到自己企业也要培训。
    组织培训系统的建设重心有三点：
    A、培训课程的体系化：培训课程一定要适用、科学、有进阶。课程主题设计的依据是受训目标，而受训目标需要结合组织战略重心，自上而下的推动和自下而上的反馈去开展。
    B、组织内部培训制度建设：一些流程和管控制度要建立起来。
    C、内部讲师建设：对于技术型和业务型课程，公司内部的老师会比外部老师更为专业，因此公司内部也要建立自己的讲师团队，建立的核心是对讲师的授课技能进行系统开发和建设！
    本文章的内容我们就给大家讲到这个地方，感谢大家的阅读！如有需要成都企业培训课程的顾客，欢迎拨打网站上的联系电话或者直接咨询网站上的在线客服！

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