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员工能力未得到充分利用如何解决

来源:www.zhhhpx.com 发布时间:2022/3/9 18:13:50
    员工能力未得到充分利用如何解决
    对工作感到不满的中层管理人员和专业人员,其普遍抱怨是出自这样的感觉;他们的工作太平凡了,他们的智力才能和所受的正规教育浪费了,上前所担负的工作太简单了,大材小用。四川企业管理培训班了解到有一位年青的心理学研究者说出下列一段话,说明了这种形式的组织压力。
    “一年前,我受雇在此工作,目的是对残 废人员的职业调整问题作一些调查研究。这项工作听来很有意思,在这方面过去也未作过很多扎实的研究。过了一年,尽管我的工资增加了,经理也对我满意,但我要去找一个新的工作。他们不让我在此作一项有价值的事。为了进行谋个研究项目,我得写一份长十五页的建议书,解释一下我要干些什么,为什么要干达件事,然后,建议书上报到委员会,委员们开始议论我的建议。我的第二个建议几乎是被采纳了。但是,最后,这个机构的头头说,我的研究意味着,我们这个机构并没有做出应该做的工作。他否决了这个建议。现在我又问到老地方,再搞一个政治上可以接受的研究项目。那么我得问,当初为什么耍雇用我呢?”
    在一个组织中,有时候,高层主管人员也未得到充分使用。恰当的例子是:集团副总裁是大型跨园公司主管人员。他们要监督好几家公司总裁的活动。某些集团副总裁以及向他们汇报工件的公司总裁对他们职能的价值提出了疑问。在他们管辖下的公司经营活动是直接受公司的总裁指挥的,这样,集团的副总裁就成了一名高级的参谋顾问。有一位集团主管人向以前的同事说:“我感到象一个公司的太监,我现在不再象以前当一个部门总裁那样有权了。有时候我也怀疑,公司为什么设置这个职位。你会看到,一旦公司出现萧条衰退,集团副总裁就是第一批走的人。”
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