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企业激励应当因人而异

来源:www.zhhhpx.com 发布时间:2022/5/9 12:09:13
    企业激励应当因人而异
    企业员工按职务高低可分为高层人员、中层人员和基层员工,按教育背景可分为知识员工和普通员工。四川企业管理培训班告诉大家不同职务和教育背景的员工具有不同的需求,对企业的影响力、控制力和边际贡献大小都不同,应当采取不同的激励手段,才能满足企业和员工双方的要求。
    销售人员或其他能够独立计算和考核工作量的人员,如果采用技能工资、岗位工资或资历工资的薪酬体系,会导致大锅饭和搭便车等现象。为了调动这类人员的积极性,最好将他们的收入与企业的收益结合起来,并以个体为单位进行考核。
    职能部门的员工的工作贡献很难用定量的指标来考核,他们个人或者部门的工作不可能使企业经济效益发生立竿见影的增长,同时他们的失职和偷懒也不会使企业效益急速下滑。针对这类人员,在激励时还是要实行以固定薪酬为主,奖金为辅的模式,如“岗位薪资+绩效奖金”。
    高层管理人员和技术人员,包括对企业经营起着关键作用的人员,是企业不可或缺的重要人力资本,然而这类人员往往扮演了“成也萧何败萧何”的角色。陆强华从创维集团出走,不仅带走了100多人的营销团队,还使双方陷入了漫长的诉讼;段永平的离职使“小霸王”遭到沉重打击,一蹶不振。由于经理人与出资人之间发生矛盾,导致经理人离职,这不仅严重影响企业的经营,甚至还可能引发企业的滑坡或倒闭。通过授予股权、期权、分红权、递延薪酬等长期激励方式,将他们的利益与企业捆绑在一起,共同参与经营决策、共同承担风险,并共同分享经营成果,对企业而言是一个不错的选择。
    经调查,企业对工人或普通员工主要采用了“计时计件工资+奖金”的激励模式,对一般技术人员采用“固定工资+奖金”、销售人员采用“固定工资+佣金”的激励模式;针对中高层人员,“年薪制”、“股权和期权”等长期激励方式得到了更为普遍地应用。因此,从企业实际运行情况来看,员工的激励方式的确呈现出了因人而异的特点。
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