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人性化管理需要把握这些原则

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2019/4/22 13:28:29

人性化管理需要把握这些原则
四川企业管理培训班发现很多企业都意识到人才于企业发展的重要性，人才是支撑发展的第一资源，所谓“得人心者得天下”，要怎样人性化管理更好呢？
人性化管理就是在管理的过程中注重人性的要素，将对人的认识与了解运用到管理里面，充分的开发人的潜能，让公司的利益和员工的利益能够相互联系在一起。但是人性化不是一味的宽容，答应员工的要求，怎样人性化管理需要把握一下这些原则：
人性化管理不代表着不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是两个冲突的对立面，制度的建立是需要公平公正的，不是单纯的用制度来整顿人，制度是需要界定清晰的界限，以免员工的个人利益会高于团队和企业目标。只有基本的制度和人性化相结合，灵活的运用，才能够在严格执行制度的同时，也凸显人性化。
人性化管理不代表着不要求业绩。一个团队的组建目的就是为了要达到目标、要取得更高的绩效。“人性化”的管理不是意味着一味的以员工为中心，过度的使用亲和型的领导风格，要以提高业绩、提高绩效为目的才能够促使团队成员的能力得到成长，使他们获得应有的利益。在要求绩效、业绩之时，管理者也是可以善用一些“人性化”管理，比如说在合适的时候对员工进行赞美和鼓励，表扬员工的工作成绩、加强沟通交流建立信任、注意人才的培养等等，让员工知道人性化管理并不意味着就可以管理松懈、没有原则，容忍员工的碌碌无为，团队的发展还是要努力做好业绩来提升。
人性化管理不代表着对员工放任自己也随意任性。在一些工作问题的处理和决策的时候要多多注意考虑人的因素，征求员工的想法和意见，不要用简单粗暴的方式来发号施令。当然，人性化管理不代表着对员工放任领导者自己也随意“人性化”。无论什么时候，领导者怎么说怎么做，员工都会关注。一个团队的管理者能够以身作则、身先垂范对于员工来说是很有影响力的。人性化管理不代表着管理也可以不注重自己的言行，随心随意。领导作为员工最为直接的模仿和影响的对象，所以必须要注重自己的工作态度。
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