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我们对管理咨询的认知

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2019/4/22 13:30:38

我们对管理咨询的认知
成都培训机构讲一讲渐进式咨询：动辄整体咨询、大项目咨询的做法，一般来说咨询公司自然是喜欢的，因为项目大、收益丰厚。但这种做法给企业带来的风险同样是巨大的。我们认为管理咨询项目的设立是要循序渐进的，而且从实操上来说，也是完全可以将总体项目进行合理拆分，按照逻辑结构，渐进式地实施咨询，方能对咨询成果进行准确地控制，能极大地降低项目风险。
简化式咨询：专业的管理咨询服务，其目的就是通过复杂的思考、研究，让问题简化，让成果简化，而绝不是故弄虚玄地将简单问题复杂化，以一大堆令人炫目的文件使客户无所适从。要知道，在企业这样的复杂系统中，越是简单的程序，才越容易受控并产生正循环的绩效。
以顾问代咨询：正如一个人身体不舒服不见得都要住院一样，企业有了问题也并不是都需要做管理咨询。我们主张，能应用顾问形式，使客户组织内部自行解决问题的，绝不轻易采取管理咨询的手段
实效实战型咨询：管理咨询绝不是海市蜃楼，必须做到实效实战。一切咨询成果必须要从能使企业产生实效，能使员工掌握实战的角度出发。
自适应性：管理咨询成果虽然不能使客户在这一方面一劳永逸，但一定得具备未来性，能自动适应未来变化。否则，未来经济环境和管理科学的可能三两年就有大变化，难道每三两年客户就要在这方面进行管理咨询吗？
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