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企业管理中的低级领导力

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2019/5/6 19:06:58

企业管理中的低级领导力
我们在工作中经常会遇到这样的上司，他们总是用一些虚假的、不能实现的愿望来管理我们，总是重复这些信息，让员工感觉公司的不可信，不仅如此，还非常积极的为我们员工进行长远的规划，难道员工就没有自己的思想？针对职场中的种种现象，成都培训机构总结了一下几点：
领导喜欢用一些无边无际的企业愿景来管理员工；
领导喜欢让员工经常做总结，而员工为了总结往往花费大量的时间，但事后却对员工的工作过程一点不关心；
领导明明喜欢一言堂，却又要做出谦虚的表现，公开讨论问题等等。
以上三点，我们一一来探讨下，第一点，企业愿景是企业大的战略方向，它是企业的最终目标，对于员工而言，如何做好自己的工作才是重点，而员工的工作重心是领导应该把握的，而不是用企业愿景来给员工鼓励，一般企业愿景都是一些非常长远的战略，短期内无法实现的，而在这种情况下，让员工去等待未来的成功，是不现实的。就像人们常说的一句话，活在当下。员工永远都是注意到自己的脚下，而不会看3年、5年后的世界，现代的员工都是非常急躁的，一旦发现不可违，立马转换方向。
总结是对工作的负责，但是不能频繁的去总结，有些事情，总是需要一个酝酿期，就像酿制葡萄酒一样，需要一个质变的过程。而花大量的时间去总结，那样就会减少实际目标的工作时间，这样就导致了工作不能如期的完成，导致员工对上司的不满，上司对员工的不满，双发矛盾激发，最后只有拜拜。

领导一言堂本没有什么问题，从工作职责上来说，领导本来就是做最终决策的，而从员工的角度来说，如果一件事情本身就已经成定局了还拿出来讨论，这就是在浪费大家的时间，同时企业应该有一整套的审核机制，不管是一言堂还是大礼堂，都需要一个审核的部门，进行项目计划的核算、审查、调研等工作，唯有如此企业才能最终走出人为管理，走向制度管理。