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成都企业培训告诉你创新者到底有何不同

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2020/1/3 17:13:55

    成都企业培训告诉你创新者到底有何不同、“怎样为公司发现创新人才？自己又怎样更具创新能力？”这两个问题让企业高管伤透了脑筋。遗憾的是，大多数企业高管并不知道清晰的答案，因此只好泛泛而论地去制定创新战略，并努力营造鼓励创新的文化。他们通常认为，创新往往是一种无法学习的天赋能力，作为企业的管理者，自己有没有创新能力并不重要，重要的是他们的企业能吸引创新人才。如何吸引创新人才呢？他们通常认为，只要他们制定好创新战略，营造好创新环境之后，那些创新人才自然会纷至沓来，正所谓“良禽择木而栖”。事实真的如此么
    来自哈佛商学院、欧洲工商管理学院（INSEAD）和杨百翰大学的三位教授——克莱顿•克里斯滕森（ClaytonM.Christensen）、杰弗里•戴尔（JeffreyH.Dyer）和哈尔•格雷格森（HalB.Gregersen）——为了寻找这些问题的答案，展开了一项长达6年的研究，访问了超过300
    名高管人员，曾创办过创新型公司或发明过新产品的500名企业家，重点研究了25名创新型创业家的习惯，从而得出了一些让人惊讶的结论。他们的结论发表在《哈佛商业评论》杂志上，标题为《创新者的DNA到底有何不同？

    这些结论基本上颠覆了对创新者的习惯看法。比如说，那些最有创新能力（占调查总数不超过15%）的企业，企业的最高管理者并不是泛泛而论地制定创新战略和营造创新环境，然后让下属去执行。企业的高层管理者往往会亲自上阵，他们本身就是非常有创新能力的人，只有那些有创新能力的管理者才能吸引那些创新型人才。而且，这些创新能力并非天生的，一个人完全可以通过有意识的训练，去强化自己的创新能力。当然，管理者不需要是一个创新全才，他们只需要在某些方面做得出色就可以了，其它的可以交给别人去做。

    那么，那些最具创造性的管理者具备那些技能呢？这三位作者发现，最具创造力的管理者具有五大“探索技能”，它们分别是：联想（associating）、质疑（questioning）、观察（observing）、试验（experimenting）和建立人脉（networking）。创新型管理者用于这五项“探索活动”的时间，要比其他普通管理者多出50%。这些探索技能综合起来，就构成了“创新者的DNA”，“创新者的DNA”揭示出了创新者的全部奥秘。
    首先是“联想能力”。联想能力就是把一些看似无关的疑问、问题或来自不同领域的想法成功关联起来的能力，是创新者DNA的核心所在。弗朗斯·约翰松将这种现象称为“美第奇效应”，指的是文艺复兴时期，意大利的美第奇家族曾将不同学科的人聚集在一起，如雕塑家、科学家、诗人、哲学家、画家以及建筑师等等，结果新创意就在这些人各自领域的交叉点上大量涌现出来。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯就是一个非常具备“联想能力”的人，iPod,iPhone和iPad都是跨界联想的产物。乔布斯经常说，“创造力就是把事情联系起来。”
    次是“质疑能力”。质疑能力也是提出正确问题的能力，一个正确的问题往往会激发出不一样的答案出来，正如彼得.德鲁克所言，“重要且艰巨的工作，从来就不是寻找正确的答案，而是提出正确的问题。”Ebay的前任CEO梅格·惠特曼曾直接与多位创新型企业家共事，其中包括Ebay、PayPal和Skype的创始人，她说：“他们喜欢打破现状，不能忍受一成不变。因此，他们会花大量时间思考如何改变世界。在进行头脑风暴时，他们经常会问：‘如果我们这么干，会发生什么呢？’”这种质疑能力往往会为解决问题打开一个新的窗口，让他们去发现另外一种可能性，这种可能性往往是和创新联系在一起的。
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