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这莫须有的“中国式管理” 大家可能不知道

来源:www.zhhhpx.com 发布时间:2020/9/25 13:01:49
    这莫须有的“中国式管理” 大家可能不知道,写这个题目时,要冒着众精英口诛笔伐式声讨的可能,以及连篇累牍式被指责的危险。可能会被骂“埋没祖宗”,也可能是被说成“崇洋媚外”,或者被鞭挞为“目光短浅”,幸好我准备好了,当没穿衣服的国王出游时,“大人们”见怪不怪是可以的,但总要有一个“小孩”来充当说实话的角色,告诉大家说:原来国王真的没穿衣服。
    第一领导力中心发现,在“民族主义”这个词泛滥和流行的今天,如果谁要成为所谓“民族主义”的反面,一向都不会受到太好的待遇,那种把一个人贴上标签,用上纲上线、非此即彼的方式定义为“民族的反叛者”,向来都可以义正言辞。而在政治学上,狭义的“民族主义”往往会演化为民粹和排外,封闭和自大,甚至会带来种族式的仇杀,当年的希特勒就深谙此道,所以很多不明真相的德国人充当了纳粹征服世界的肉弹武器。所以,当题目开始将“中国式管理”与“莫须有”三个字结合到一起的时候,一定会招致反对与讨伐,幸好这篇文章的本意恰恰是如何认识管理的本质,如何让中国企业家了解管理的本来面目,减少摸索和试错的机会,不然真一定会招惹目前那些高举“中国式管理”大旗的各位专家们的“罄竹难书”

    言归正传。为何说“中国式管理”是“莫须有”的,是信口雌黄,还是狐假虎威,亦或是言不由衷?
问题一:管理真的分国界吗?

    幸福的企业总是相同的,不幸的企业各有各的不同。

在全世界范围看,客观的市场环境各有不同,但至少在近30年,市场经济一直都是各国的主流。第一领导力中心发现,在这个前提下,以产权明晰和有限责任为特征的公司大行其道。无论是印度的小商贩,墨西哥的作坊主,英国的中介服务商,香港的茶餐厅店主,温州的制鞋工厂,美国的SOHO人士,公司都在高速运转,都在基于“减少交易成本”(诺贝尔经济学奖科斯的理论假设)的逻辑满足客户的需求,赚取其间的利润。

    全世界的国企,都受到民众的诟病,因为当他们获得高额利润时,大家会说“靠垄断地位与民争利”,当他们亏损时,又被说成缺乏效率浪费资源。

    全世界的跨国公司都在各地占据高额的市场份额,产品的推出时间有先有后,服务的升级速度有快有慢,品牌的推广时间有长有短,但运营的流程和产品的属性却并无太大差别。
全世界的民营企业都会面临艰苦的创业历程,都会经历由家族企业向职业经理人管理的转型,都会面临从私人企业向公众企业(上市)转型的压力与挑战,尽管各国和地区在税收成本、员工成本、管理侧重上有所不同,但这并不妨碍所有企业都按照公司的内在运行规律运转

    第一领导力中心发现,如果有人一直在强调在中国经营企业的个性,却从来不提或少提全世界做企业的共性,是不是另一种形式的“受害者心态”(抱怨个性对自己造成的伤害)或者自恋情结(强调个性造成的客观环境艰难自己取得成功很不容易)?这话很直白,也很坦诚,但愿不要伤到一些人的内心,毕竟皇帝的新衣确实没有穿在身上。
在强调中国企业管理的个性问题之前,能否先老老实实解决企业的共性问题?去关注那些经常出现却往往被忽视的基本管理问题?基本功层面企业几乎是一样的,为什么不把世界优秀企业在管理中的经验与教训落实到自己企业的管理之上,这不仅会节约企业的探索成本,还会把问题聚焦在管理的基本功上,当内功有了,个性的问题还难解决吗?
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