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讲解一下领导者必备的能力有哪些

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2019/4/2 17:20:04

讲解一下领导者必备的能力有哪些
成都企业管理培训的老师说领导者不仅需要管理下属，而且要带领他们为企业创造价值。作为领导者不能很好的管理自己的下属，就不可能做出好的成绩。企业的发展离不开领导者有效的管理，也离不开员工的辛勤付出。领导者与员工们是相互作用的生命共同体。如果说领导者是火柴盒，那么员工就是火柴盒里的火柴，只有员工两者充分的摩擦作用才能产生胜利的火花，由此可见领导者与员工是谁也离不开谁的。那么作为一个领导者应该具备什么样的能力，才能助其更好地管理团队呢？
挑战现状的能力：在这快速发展的时代中，如果不及时调整管理战略与战术，那么企业的发展就可能与社会脱节。另外企业的一些历史遗留问题未能及时处理，它可能像“温水煮青蛙”一样去腐蚀企业，企业在不知不觉中被摧毁了。因此，只有适合的时机去挑战现状，进行恰当变革，才能使得企业消除弊端，重获生机。
共愿的能力：愿景是一个企业的最终理想与终级目标，更是企业成员为之奋斗终生的信仰与希望。信仰与希望是支撑众人齐心协作的精神驱动力，而愿景是组织信仰与希望的有效载体。纵观史上，孙中山提出了推翻帝制，实现三民主主义的愿景，使得很多革命先驱为之流血奋不顾身。想想当年，毛主席提出推翻压迫人民的三座大山，让人民当家作主的愿景，使得很多革命英雄为之抛头颅，洒热血。想想如今，习主席提出复兴中华民族的伟大愿景，使得反腐倡廉与改革工作如火如荼地进行着。共启愿景是领导者一种特殊能力，不是一般人能拥有的。
让众人行的能力：让众人行，顾名思义就是让追随者听命令，服从安排。还可理解为让大家行动起来。如果大家都不听命令，都各行其事，组织的目标的实现就会停滞。实干兴邦，实干兴企。说不如做。做下去一定会有结果与收获。不做，只知耍嘴皮子，永远没有结果与收获。领导者管理的关键是让追随者行动起来，而不是自个唱独角戏。
以身作则的能力：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。此句话可以间接说明，如果作为一个领导者能够以身作则，那么他的员工会效仿领导者的行为。如果领导者不以身作则，那么员工就会想，领导者自己都不愿做的事情，我干嘛要去努力做。但是当领导者以身作则的时候，员工就会想，这事连领导者都在做，我凭什么不做。再者，员工看到领导者都在做事，自己不做会让他觉得不好意思。当然除了一些不知深浅的员工外，其大部分员工看到领导者以身作则的话，都会行动起来。
激励的能力：多项研究表明激励能使得员工超水平发挥才干，做出更佳的业绩。作为领导者都希望员工能够带来更多效益，而且适当的激励，能够使员工内心达到一定的自我满足感，这样可促进他们更努力地去工作。所以，激励的目的，就是要让追随者把工作做得更多、更好。如果领导者缺乏激励人心的能力，那么就不是一个称职的领导者。
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