从3点开一个企业的好坏
来源:www.zhhhpx.com 发布时间:2021/11/17 11:48:42
从3点开一个企业的好坏?
一个企业好还是坏,怎么去判断呢?通过哪些数据?今天小编教大家通过3个数据看出一个企业的好坏。
一、看组织机构图
四川企业管理培训班告诉大家组织机构图里暗含着企业的格局、愿景、资源整合能力。
如果公司没有组织机构图,说明公司还处于草莽状态,流寇状态。或者说是初期,赚钱但不一定持久。
如果组织机构图与实际运行的情况不一致,则该公司不注重公司内部的协同、资源整合等基础性思维。
如果组织机构图很规范,而且企业领导人在介绍企业基本情况的时候,着重讲解这张图的内涵,说明公司是比较规范的,因为组织机构图本身就是费用归集的依据、部门核算的依据、项目核算的基础,这类公司的财务账套里的组织机构图也是健康的。
二、看工资表
这个表被公司理解为核心秘密,这是老板在自欺欺人,公司内的具有可比性的工资状态是尽人皆知的。你问我一下工资,我就举报你,这样的事情在国内的企业里发生的不多,如果有发生,告密者的结局可能会更惨。
工资表里,信任成本高的人,工资水平是高或者是低?
工资表里,重要性高的人,工资水平如何?
工资表里,信任成本低、不重要的人,工资水平如何?
工资表里,可以通过外包、持股、合约等整合的人,工资水平如何?
如果,信任成本高的人、重要性高的人,拿着低薪,这个公司是有问题的。
如果,信任成本低的人、不重要的人、可以通过企业生态圈解决的岗位的人,拿着高工资,则此公司文化是有问题的。
三、看人事关系
如果公司内部,夫妻多、亲属多、同学多、战友多,则公司的氛围进诡异。
如果公司内部,婚外故事多,或者风花雪月的事情多,则该公司的财务管理执行受限。
如果公司内部,每个人都是孤立的,在入职前都是陌生人,在公司共事时才建立起关联,则这个公司的财务管理难度会略低一些,为什么略低,因为陌生人之间建立起来的关联也是风雨不透的,因为共同利益使然。
看完上述的信息,基本就可以判断这个企业的稳定性,因为企业的根本就是人,如果一个团队的根基稳的话,那么这个企业肯定会发展得越来越好。
看了以上的介绍,大家对以上的知识也有所掌握,希望大家继续关注成都企业管理培训的官方网站,我们将竭诚为您提供有价值的信息资讯。
一个企业好还是坏,怎么去判断呢?通过哪些数据?今天小编教大家通过3个数据看出一个企业的好坏。
一、看组织机构图
四川企业管理培训班告诉大家组织机构图里暗含着企业的格局、愿景、资源整合能力。
如果公司没有组织机构图,说明公司还处于草莽状态,流寇状态。或者说是初期,赚钱但不一定持久。
如果组织机构图与实际运行的情况不一致,则该公司不注重公司内部的协同、资源整合等基础性思维。
如果组织机构图很规范,而且企业领导人在介绍企业基本情况的时候,着重讲解这张图的内涵,说明公司是比较规范的,因为组织机构图本身就是费用归集的依据、部门核算的依据、项目核算的基础,这类公司的财务账套里的组织机构图也是健康的。
二、看工资表
这个表被公司理解为核心秘密,这是老板在自欺欺人,公司内的具有可比性的工资状态是尽人皆知的。你问我一下工资,我就举报你,这样的事情在国内的企业里发生的不多,如果有发生,告密者的结局可能会更惨。
工资表里,信任成本高的人,工资水平是高或者是低?
工资表里,重要性高的人,工资水平如何?
工资表里,信任成本低、不重要的人,工资水平如何?
工资表里,可以通过外包、持股、合约等整合的人,工资水平如何?
如果,信任成本高的人、重要性高的人,拿着低薪,这个公司是有问题的。
如果,信任成本低的人、不重要的人、可以通过企业生态圈解决的岗位的人,拿着高工资,则此公司文化是有问题的。
三、看人事关系
如果公司内部,夫妻多、亲属多、同学多、战友多,则公司的氛围进诡异。
如果公司内部,婚外故事多,或者风花雪月的事情多,则该公司的财务管理执行受限。
如果公司内部,每个人都是孤立的,在入职前都是陌生人,在公司共事时才建立起关联,则这个公司的财务管理难度会略低一些,为什么略低,因为陌生人之间建立起来的关联也是风雨不透的,因为共同利益使然。
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