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四川企业管理培训班说说员工管理小方法

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2022/9/16 16:03:07

    四川企业管理培训班说说员工管理小方法
    1、明确岗位职责和内容
管理的首要工作就是科学分工，只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮等现象。公司是发展的，管理者应当根据实际情况对人员数量和分工及时作出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员心里不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
    2、明确目标
工作标准是员工的行为指南和考核依据，缺乏工作标准，会导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠，制定工作标准尽量做到数字化和可操作性。
    3、责任、权利和利益的平衡
管理真谛在“理”不在“管”，主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益并且统一。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
    4、为人“师表”
示范的力量是惊人的，事事为先，严格要求自己。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
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