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企业内部培训的主要内容

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2023/3/17 18:07:54

    企业内部培训的主要内容
    一个合格的管理者一定是一个好的教育者。管理者不但知道做什么,还知道为什么要这样做。这决定了管理者是个教育者,这是原因,原因的追寻与掌握就是知识的掌握,教育者就是知识的掌握者与传授者。四川企业管理培训班告诉大家而普通员工更多的是知道做什么,做什么是知识的起点,但还不能构成知识,知识是对为什么做这个和为什么这样做的深层次剖析。
    一、培训员工见识及技能
    培训的主要内容有技能,见识,思维和心态。现在企业里的很多管理者只知道培训就是培训技能,把培训理解得比较窄。但是就这么一个理解,我们很多企业也没有做到位。刚才提及的那家企业,规模很大了,但是员工在技能掌握上还是靠老师带徒弟式的经验培养。这个跟企业没有把自己的经验变成标准有关系,更跟企业不重视专业知识培训有关。技能是培训的基础,所以培训首要的是要做好技能的传授。在很多中小企业里,企业内训做的很少,外部交流学习也只是局限在高层管理者身上,知识上的匮乏必然影响到企业的健康发展。
    二、培训员工思维及心态
    我们已经知道了管理者是个教育者,做好教育者更重要的是在见识,思维和心态的培育上。普通员工总是会出现“局部思考”的现象,这个“局部”是什么意思?
    “局部”就是只知道把自己的事情做好,只知道自己做什么和怎么做,至于其他的则知之甚少。我们管理者不同于普通员工的地方就在这里,管理者更多是“全局思考”,拥有的是一种“全局意识”。这个“全局”是什么意思?“全局”就是知道为什么这样做。为什么就是原因,原因是什么?原因是怎么得来的呢?我们寻找原因就是要把事与事之间的关系给找出来,就是要把生产,物料和仓库等之间的关系给找出来。关系找出来了,原因也就出来了。这就是管理者胜于普通员工的地方。“全局意识”就是对事与事之间的关系掌握得很清楚。这个“全局意识”也就是我们这里说的见识,思维和心态。为了更好地把事情做好并得到一个整体上的良好效果,我们管理者一个核心工作就是要想方设法地向员工灌输这种全局意识,也就是要培育这种见识,思维和心态。可能我们很多管理者一看到见识,思维和心态这些东西觉得很抽象,但是知道了这个道理,它们就不再是抽象的东西了。关键还是要弄明白员工和管理者的工作实质,工作实质就是刚才讲的那些。
    增长见识,拓展思维和调理心态这三项工作是很有挑战性的,这和管理者的经验与功力有很大关系。但是我们明白了,做好这三项工作需要遵循的一个基本思路:把事与事之间的“关系”讲给员工,我们管理者做工作就会顺利很多。至于讲得巧妙与否,这就和管理者个人功力有关了。
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