四川企业管理培训班说说对待下属的4忌
来源:www.zhhhpx.com 发布时间:2023/4/10 12:02:12
四川企业管理培训班说说对待下属的4忌
每个人都不可能十全十美,在职场也是如此。那么,作为管理者,该如何看待有缺点的下属?是积极面对下属的缺点,帮助其成长?还是碍于情面或其他原因,对下属的缺点置之不理,消极处理?如果是你,你怎么办?积极应对,才能帮助下属成长;消极应对,只会耽误下属进步,最终损害的是管理者的威信。所以,管理者在面对下属缺点的时候,应该做到四忌与四宜:
一、忌功过和泥,宜赏罚分明。
有的管理者,对待有才干的下属,往往很宽容。这类有才干的下属,虽然能力出众,但是缺点或者毛病也不少。他们有人说话太冲,跟领导叫板不分场合,让领导下不来台;有人各方面都不错,就是爱占小便宜,连客户的小便宜也占等等。
对待这类下属,管理者往往怕打击下属的积极性,对下属的缺点往往平时不说,在论功行赏的时候,往往功过和泥,功过相抵,让下属本该得到的得不到。这样一来,干活儿的不如做PPT的,干的不如看的,看的不如捣蛋的。所以,管理者对待有缺点的下属,一定要做到赏罚分明,对下属的缺点和毛病,一定要及时指出,提到下属提高自身能力,改掉缺点和毛病。
二、忌板脸怄气,宜直言其过。
有的管理者跟下属话不投机或者自己有问题,所以说话不够硬气,或者是一些问题自己拿不准,所以,对下属的缺点和毛病,往往不置可否,让其下属自己悟。
但是,下属怎么悟?所以,整天看领导的脸色行事,感觉这也不行,那也不对,自己瞎琢磨领导,甚至会产生领导故意跟自己过不去的想法。更有甚者,有的人开始察言观色、阿谀奉承以迎合领导的口味,整得单位乌烟瘴气。所以,下属有问题,领导要直接说出来,不要让下属猜你的心思。
三、忌迁就回避,宜防微杜渐。
有的管理者对能力出众的下属往往采取迁就的策略,一味地回避,从不说半个不字,直到下属铸成大错,不得不挥泪斩马谡。所以,对下属的缺点和小毛病,一定即时处理,防微杜渐。
四、忌印象终生,宜积极施教。
有的领导总是抱怨下属不得力,办个小事都办不好,认为下属能力不行,缺点一堆,所以以后不管大事小事不轻易让下属插手。
自己却不反省,强将手下无弱兵,如果下属能力不行,管理者本身也有责任。强兵都是手把手带出来的,所以,管理者在平时就要对下属多指导、检查,监督,以及纠正下属的错误,让下属不断符合管理者的要求。
总之,管理者不要消极看待下属的缺点,要帮助下属改正缺点,提升能力,做到这四忌、四宜,就没有不好的下属!
我们公司成都企业培训的服务是非常多的,可以在我们生活中得到非常好的应用。可以满足我们不同顾客的需求,所以说我们大家可以放心的进行选购。
每个人都不可能十全十美,在职场也是如此。那么,作为管理者,该如何看待有缺点的下属?是积极面对下属的缺点,帮助其成长?还是碍于情面或其他原因,对下属的缺点置之不理,消极处理?如果是你,你怎么办?积极应对,才能帮助下属成长;消极应对,只会耽误下属进步,最终损害的是管理者的威信。所以,管理者在面对下属缺点的时候,应该做到四忌与四宜:
一、忌功过和泥,宜赏罚分明。
有的管理者,对待有才干的下属,往往很宽容。这类有才干的下属,虽然能力出众,但是缺点或者毛病也不少。他们有人说话太冲,跟领导叫板不分场合,让领导下不来台;有人各方面都不错,就是爱占小便宜,连客户的小便宜也占等等。
对待这类下属,管理者往往怕打击下属的积极性,对下属的缺点往往平时不说,在论功行赏的时候,往往功过和泥,功过相抵,让下属本该得到的得不到。这样一来,干活儿的不如做PPT的,干的不如看的,看的不如捣蛋的。所以,管理者对待有缺点的下属,一定要做到赏罚分明,对下属的缺点和毛病,一定要及时指出,提到下属提高自身能力,改掉缺点和毛病。
二、忌板脸怄气,宜直言其过。
有的管理者跟下属话不投机或者自己有问题,所以说话不够硬气,或者是一些问题自己拿不准,所以,对下属的缺点和毛病,往往不置可否,让其下属自己悟。
但是,下属怎么悟?所以,整天看领导的脸色行事,感觉这也不行,那也不对,自己瞎琢磨领导,甚至会产生领导故意跟自己过不去的想法。更有甚者,有的人开始察言观色、阿谀奉承以迎合领导的口味,整得单位乌烟瘴气。所以,下属有问题,领导要直接说出来,不要让下属猜你的心思。
三、忌迁就回避,宜防微杜渐。
有的管理者对能力出众的下属往往采取迁就的策略,一味地回避,从不说半个不字,直到下属铸成大错,不得不挥泪斩马谡。所以,对下属的缺点和小毛病,一定即时处理,防微杜渐。
四、忌印象终生,宜积极施教。
有的领导总是抱怨下属不得力,办个小事都办不好,认为下属能力不行,缺点一堆,所以以后不管大事小事不轻易让下属插手。
自己却不反省,强将手下无弱兵,如果下属能力不行,管理者本身也有责任。强兵都是手把手带出来的,所以,管理者在平时就要对下属多指导、检查,监督,以及纠正下属的错误,让下属不断符合管理者的要求。
总之,管理者不要消极看待下属的缺点,要帮助下属改正缺点,提升能力,做到这四忌、四宜,就没有不好的下属!
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