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管理员工的核心要点是什么

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2023/4/10 12:04:48

    管理员工的核心要点是什么
    我觉得所有的下属都是不想有人在屁股后面催着自己，天天被拎着耳朵干活的；人人也都有判断，强调一个付出和收益平衡，且要讲究公平的；四川企业管理培训班告诉大家同时人也都有惰性，在没有监督检查的情况下，会松懈马虎；所以作为管理者，面对下属的时候，一方面要明白他们的诉求，另一方面也要帮他们克服人性的弱点，其实也就是所谓的恩威并施、赏罚分明；同时因为作为一个团队，团队内的人与人之间会存在对比，所以管理者在分配的时候一定要做到实事求是，确保分配的结果让人没有话说，不打击到人的积极性。
    我不同意那些职场管理的厚黑学，“胡萝卜加大棒”式的把人当工具的管理模式可能在一定的时代背景下管理某些层次的人是有效果的，但是在当前劳动力素质逐步提高、时代越来越重视人的基本诉求的背景下，会逐步被彻底淘汰，妄想凭借“斯德哥尔摩综合征”来PUA控制下属的手段最终会遭到唾弃和反噬的。
    曾经有一个领导，在表面上表现出来的是敢说敢做雷厉风行，但是骨子里是好大喜功，凭借着自己的威势，仅凭自己的好恶，肆意安排任意而为；
    更恶劣的是，在面对需要担责的情况的时候，他第一时间将自己择得干干净净，硬将责任推给下属，并且理直气壮，强调自己都提醒过强调过，就是下属没有做好；
    结果这位领导所带着做的事情，看似都能够推行得很顺畅，且短期内貌似有所得，但是只要他一不过问了，立马那些隐藏的问题就会暴露出来，后来人可能需要付出更多的成本去填补这些漏洞；且他的下属也是上行下效，对于事情能推的就推，层层下压责任，最终让底层执行的人无所适从，欺上瞒下，很多事情造成了无法挽回的后果。
    管理是一门学问，也是一门艺术，更多的是对于人性的揣摩，是为人处世的一种方式。好的管理者能够以身作则，让下属信服，且能够给予下属最直接的推动力，让他们发自内心地去将事情做完、做好。
    这样的领导应该是本着一颗公心，自身本身就是想要做事情并且想要将事情做好，能够站在自己的角度和角色定位上行使职权承担责任，既不越俎代庖，也不推卸责任；
    这样的领导应该尊重人性，把员工当人而不是当工具；他们可能严厉、可能“不近人情”，但是却能够公是公私是私，在公事上以组织利益最大化为原则做判断、下决策，并且以此为原则要求员工的行为；但是在私下场合将自己作为一个人，将员工也作为一个人，能够给予员工足够的尊重和理解，懂人情也讲人情。
    这样的领导应该明确员工想要的到底是什么，本着一颗真诚的心，直指人心，用员工最需要的东西去激励员工奋斗、去达成组织目标的最大化；喜欢发展的给机会、喜欢金钱的给激励、喜欢权力的给位置，总之明白人性尊重人性，干好活的同时照顾好每个人的诉求。
    李云龙，来自电视剧《亮剑》
    亮剑里面的李云龙就是一个非常好的“精神型领袖”的例子，他自身骁勇善战冲锋在前，足智多谋情绪稳定，带领着一帮穷苦的受尽了旧社会欺侮的兄弟，给予了他们足够的尊重和理解，让他们感受到了久违的平等；
    他打不过魏和尚就认怂，兄弟受了欺负直接带人冲上山砍了凶手的头，说给下属的奖励即使舍不得也毫不吝啬……
    就是这样一个人，打造了一支“嗷嗷叫”的具有精气神的队伍，在民族大义和精神领袖的双重激励下，这支队伍创造了很多不可能的奇迹，而队伍中的每一个个人都能具有极端的自主性和自立性，不用扬鞭自奋蹄。
    说简单也简单，说难也难，现在很多管理者还在考虑什么“操纵术”的时候，不如放下虚伪多点真诚，每个人都不傻，只有以真诚才能换来真诚，以真正的关心关爱换来别人的主动报答。
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