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企业如何招到并且留住人才

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2023/4/27 11:19:00

    企业如何招到并且留住人才
    在现代社会，我们几乎可以断言，任何商业上的成功，都依托于团队的力量。因此，我们必须思考的一个问题就是，如何才能建立一个卓越的团队，四川企业管理培训班表示并借用团队的力量，帮助自己实现事业的成功呢？
    被誉为“美国当代最成功、最伟大的企业家”，美国通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）在他的著作《商业的本质》中提出了建立卓越团队的三个关键问题及对策：
    第一：如何招到人才？
    要打造一个优秀的团队，必须先招聘到优秀的队员。
    招聘工作非常重要，但却很难做。为什么呢？这就不得不指出我们在招聘工作中经常遇到的两个问题：第一，一些人在面试的时候，把自己精心打造为一个行家里手的形象，但是真正工作起来的时候却不尽如人意；第二，在招聘的时候，我们可能过于关注应聘者的某一特质，有意无意地忽略了应聘者具有某种破坏团队合作的个性，比如性情暴躁，傲慢专横或者虚伪做作，将其招来后，无论其工作能力如何，其性格的缺陷都可能会影响团队中的其他人，进而影响整个团队的合作。
    当我们发现在招聘上出现失误之后，千万不要想着掩盖，因为掩盖问题往往会导致情况越来越糟，甚至比原来更糟。我们需要做的是，以一种能够照顾到他人尊严的方式，将错误招进来的应聘者解聘。然后用正确的方法，严谨的态度和精心编写的招聘要求清单，遴选具有合适技能与行为方式的人才加入团队，帮助你实现团队的使命。
    第二，如何留住人才？
    留住人才的办法有很多，但归根结底还是要让人才在队伍中感到快乐。快乐的员工才能对工作有热情，才能够内心充满动力，尽力把工作做好。因此，你需要做的只是确保你的员工能够开心地工作，让他们对事业的发展和公司的前途充满希望，多鼓励他们，让他们的工作充满成就感，同时又不乏挑战。
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