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企业培训到底该如何实施

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2023/9/25 17:59:12

    企业培训到底该如何实施
    近些年，各种培训都打着华为、阿里等管理人员的牌子，很多的中小企业老板趋之若鹜，市场上也被不少人追捧。四川企业管理培训班表示作为一个企业组织管理人员学习显然是一种对提升管理水平的追求。事实上，培训以及应用的效果到底如何还需要打个问号？
    为了提升管理水平和企业竞争力，公司高薪引进外资公司总裁，接着他又带进了一批人，开展了一系列的培训活动。一轮又一轮。接受培训的管理人员回来之后纷纷表示有很大帮助。同时，公司还建立了创新中心（实际相当于培训中心）引进了一个全球知名的培训主管。针对各层级管理人员开展了系列的培训。
    虽然让员工逐渐地认识了培训的价值，但是随着电商平台的崛起，实体门店还是慢慢减少。公司学习的速度似乎没有能赶得上竞争环境的变化，而是被新兴的电商平台狠狠地甩在了后面。
    企业培训内容企业培训课程体系制定的第一个维度：岗位体系
    我们在进行企业培训课程体系的制定过程中，可以依照企业内部各种不同类型岗位的需求来制定企业培训课程。例如：人力资源培训课程、企业战略管理培训课程、企业采购管理培训课程、安全生产培训课程、物流管理培训课程、商务销售培训课程、市场营销推广培训课程、员工岗位专业技能培训课程、企业管理责任体系培训课程、财务管理体系培训课程和企业文化培训课程等有关岗位板块属性来制定企业培训课程内容体系。
    企业培训课程体系企业培训课程体系制定的第二个维度：培训形式
    企业内训：通过寻求与专业的企业培训机构合作，按照企业对企业内部培训需求，制定相对应的企业培训课程。与此同时，通过线上+线下结合的形式集中化地进行企业培训有关学习活动。这样的企业培训方式在大部分大型企业中被广泛运用于自身的企业内部培训工作中。
    对这样的企业培训形式大致可以分成：公司内部的整体培训、部门的培训、特定岗位的培训、员工的自学和参加到外部的培训活动。
    1.公司整体的培训，企业培训管理部门按照企业培训总计划组织，对公司公共部分进行全面培训，如基础培训、行业认知、企业文化等企业培训内容;
    2.部门培训，企业内部中各个部门按照公司安排的企业培训计划，针对部门自身有关岗位和有关所需提升板块进行企业培训工作的安排。
    3.岗位培训，岗位对员工进行实际操作技能培训，通过岗位相互学习。
    4.自我学习，积极主动地重新学习专业知识，并锻炼操作技能。
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