领导力培养用沟通来提升
来源:www.zhhhpx.com 发布时间:2019/7/22 11:48:57
领导力培养用沟通来提升、四川企业培训与同事持续不断的沟通能有效地帮助领导者取得进步,即便没有大规模正式的项目,他们也能取得成功。作为一位领导者,发展自己需要付出艰辛的努力。公司对领导者的要求与日俱增,期望越来越高,领导者可以用来自我发展的时间就越少。然而在这样的阶段,提升领导能力却是比任何时候都重要的。这是一个两难的境地。因为时间有限,你必须边干边学,你必须充分利用周围的资源和寻求周围的人帮助。在你尽最大努力发展自己和团队——甚至是你周围的人时,你必须获得他们最大的支持。?
这并不是件易事,但我开发了一个领导力培养模式,并且证明了这个模式适用于数以千计的人。该模式只有八步:询问,倾听,思考,感谢,回应,参与,改变,跟进。以下是每一步的一个简短描述。
1)询问:询问别人我怎样才能成为一个优秀的(经理,同事,队员,等等)??
2)倾听。?
3)感谢:感谢他人与你分享宝贵的反馈信息。?
4)思考:想想他人的回答意味着什么??
5)回应:对他人的回复做出积极回应。?
6)改变:改变不是一种学术行为。关键是按照所学做出行动。?
7)参与:让你周围的人参与支持你的改变行动。?
8)跟进:定期跟进,你的利益相关者会感受到你为他们的回应所作出的积极行动。?
这个简单的领导力培养模式确实有效!如果你想取得进步,你都可以尝试下,然后看看结果如何。因为没有同事和团队,不管这些领导者有多么成功,最终都会只是没有士兵的将军。?希望四川企业管理培训班介绍的以上的内容对大家是有帮助的。如果大家还想知道更多的信息,那就请继续等待小编的分享吧
这并不是件易事,但我开发了一个领导力培养模式,并且证明了这个模式适用于数以千计的人。该模式只有八步:询问,倾听,思考,感谢,回应,参与,改变,跟进。以下是每一步的一个简短描述。
1)询问:询问别人我怎样才能成为一个优秀的(经理,同事,队员,等等)??
2)倾听。?
3)感谢:感谢他人与你分享宝贵的反馈信息。?
4)思考:想想他人的回答意味着什么??
5)回应:对他人的回复做出积极回应。?
6)改变:改变不是一种学术行为。关键是按照所学做出行动。?
7)参与:让你周围的人参与支持你的改变行动。?
8)跟进:定期跟进,你的利益相关者会感受到你为他们的回应所作出的积极行动。?
这个简单的领导力培养模式确实有效!如果你想取得进步,你都可以尝试下,然后看看结果如何。因为没有同事和团队,不管这些领导者有多么成功,最终都会只是没有士兵的将军。?希望四川企业管理培训班介绍的以上的内容对大家是有帮助的。如果大家还想知道更多的信息,那就请继续等待小编的分享吧
上一条:
经商者需具备的六个核心能力成都企业培训带你瞧
下一条:
门店员工管理需要注意哪些细节上的问题呢