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企业在战略管理实践中由哪些因素控制着

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2019/3/14 12:20:41

企业在战略管理实践中由哪些因素控制着
在成都企业培训课程实践中由有战略，但执行不力：企业战略有长期、中期、短期之之分，说到有战略，无执行力这样的情况不是没有，而是在很多企业中是常常能看见的事情，这种状况引起的原因，往往只是空洞的设想和规划，却没有执行的详细路线图和时间表，关键的是没有保障规划实现的具体措施，因此，所谓的战略就是纸上的“宏伟蓝图”罢了。
执行与执行力的提升，是管理的核心难题之一。美国《财富》杂志的一项研究曾经显示，约70%的首席执行官并不是因为糟糕的企业战略，而是因为战略没有得到有效的执行导致管理失败。管理不善，效益不佳的企业，问题通常都是出在执行上。
执行力是推动企业执行的3个程序有效运转的作用力，一流的执行力，不仅可以使中小企业将自身的理念、愿景、付储实施，也可以反过来推动公司制订进一步的发展标准和前景规划，它是一种从即有目标到实现，再到新的目标出现和落实的动态过程。
有目标，但动力不足：部门管理和企业管理有时候有些制度是相互相通的，很多部门习惯于到时下达目标，目标分为：年度、季度、月度、甚至一周和日。当上级一层一层将目标下达下来的时候，行动力也随之减弱，或者说是三分钟热度，原因在于员工掉不起积极性，不能将目标按时、按项、按人分解落实，因此压力不能层层传递下去，目标成了一纸空文。
有组织，但动力不强：随着企业的发展，部门越来越精细化，职能越来越分解，但是组织的紧密性缺越来越差。各个部门与部门之间的界限越来越清晰，衔接越来越不顺，沟通障碍明显，协作成本增加，内耗变大，各部门之间容易出现各自为政的现象。这种现象将会导致上层领导发布任务，而下面各个部门的动力不强。成员之间入股沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。
有制度，但监督不严：企业在发展的过程中，往往会出一些规章制度，以至于到底头疼医头脚痛医脚的效果，但是往往在3年5年后制度越沉越多，后面将形成大量的“僵尸文件”，看似有用、规范、法制化的管理却最没有可操作性，容易有人钻空子。完善的规章制度和质量管理体系是企业高效运行的基础，加强监督管理和保证企业执行力有效推行的重要手段。因此，企业要强化监督，健全规章制度，提升企业执行力。
有人员，但人心涣散：当企业不断壮大后，面临的最大问题就是如何凝聚人心。为了避免企业形成管理真空，就要真正做好“将支部建在莲步上”，也就是要把企业的文化建设放在基层，放在每一个班组中。让员工自己当企业的主人，凝聚在企业的周围。增强员工的凝聚力就是企业文化的个体塑造过程，所谓企业文化，就是企业创造的独居特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风格、精神面貌、以及与此相适应的组织活动等。
有绩效，但奖罚不力：企业建立绩效是用来调动员工更积极性的，但是很多公司的绩效只是流于形式，根本没有起到实际作用，往往变成了隔靴挠痒，考核的大多是软指标，没有真金白银来的实际。企业管理信奉的是以数字说话，真刀真枪、奖罚分明。对企业管理者只是简单的认为，奖励就是提高工资，惩罚就是扣工资，但是事实远远没有这么简单。
企业出现问题很重要的一个因素便是忽视了奖罚分明。因为企业规模扩大以后，员工规模也随之增多，这样在员工管理上就会出现谁该做什么、该怎么做、谁能做得做好等情况。奖罚也是这样：即应该奖谁、应该罚谁，该如何奖励、该如何惩罚。
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