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绩效管理成功因素有哪些

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2019/3/19 15:45:43

绩效管理成功因素有哪些
成都培训机构告诉您影响绩效的主要因素有外部的经济环境、市场变化、竞争态势、政策变化影响，内部的组织架构、体系流程、激励机制、文化氛围、资源支持、人际关系、个体技能、个体的成就欲望和内在驱动力等等。
有些因素是客观存在的，可能不容易为企业或团队个人所左右，但是在一个良好的文化氛围和高度激励效应的环境中，主观能动性就能够得到极大的发挥，即使是客观存在，也是可能通过灵活创新的应对变不利为有利。
在这些影响绩效的因素中，最主要的、最难的，也是最需要努力加强的，就是通过有效的激励机制提高成就欲望和内在驱动力。
有些成都培训机构认为，绩效目标指标的建立和对员工的绩效考评都应该是人力资源部门的职责。
这种观念是建立在对绩效考评担忧的基础上的。他们担心有些员工可能对不接受绩效评估的结果进而发生争议冲突，他们不愿意面对或者缺乏能力去面对这样的争议和冲突，所以希望把绩效考核的责任从设定考核目标指标开始就推到人力资源部门。
有些企业的人力资源部门认为，企业的绩效管理和绩效考核是自己的责任，并越俎代庖地去给每个部门设定目标指标，并给所有人员进行绩效评估评分。这样也不可避免地引起矛盾和困惑。很多业务部门经理常常提出质疑：“业务部门的绩效目标和指标究竟是应该由人力资源部门来设定还是应该由业务部门自己来设定，或是应该由上一级管理人员来设定？”
实践中，任何部门在绩效管理中有任何问题都会找人力资源部门解决，这也许是好事，说明人力资源部门被认可为绩效管理方面的专家；另一方面，当绩效反馈和考核中发生争议甚至冲突时，人力资源部门又被习惯性地推到前沿去面对员工，或者当时主管／经理直接把当时员工送到人力资源部门后一走了之，人力资源部门就这样当起了“裁判员”。当绩效管理实施不到位或没有成效时，人力资源部门又会被认为是工作没有做好，似乎人力资源部门就是绩效管理的完全责任方。
在搞清楚绩效管理和绩效考核这两个概念的前提下，我们需要进一步搞清楚企业实施绩效管理的责任在哪里。绩效管理支撑企业实现战略目标，支持企业朝着企业愿景方向长远发展。绩效管理首先是企业最高管理层的责任，然后才是企业所有管理人员的责任。
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