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四川企业管理培训班说说HR操作四个模块

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2020/11/26 14:29:35

四川企业管理培训班说说HR操作四个模块
HR操作四个模块是指传统的四个模块：聘用/薪酬/绩效/培训
当公司确定了各个岗位编制后，下一步则是需要找到合适的人，"选对人比培养人更重要"，招聘包括招聘需求/甄选方式/面试/录用/入职/转正管理等内容；聘用除了招聘外，还包括人员转岗/离职管理/劳动关系等模块。
找到好的人需要给他好的薪酬，薪酬应当排在第二位，薪酬包括薪酬结构设计/薪酬要素设计/薪酬水平设计/薪酬调整方案等几个部分；
确定薪酬之后,要体现"奖勤罚懒"思想，于是要进行绩效管理，需要对各个岗位完成工作目标效果进行评估，这里面又涉及到最底层的两项研究之一--工作任务研究。
绩效管理之核心问题是提升部门经理的绩效管理能力，这里面需要我们做很多的目标分解/考核/绩效辅导等系列工作。
人员到岗/转岗后，为了能够系统的工作，需要对其进行专业系统的培训，保证能够按照公司流程工作，能够完成既定目标。
培训的核心要素包括能力规划/课程规划/课程开发/讲师管理/培训项目实施/培训评估等内容。
这里面课程开发必须要输入的是公司的行为标准和知识技能要求，而行为标准则是由任职资格体系建设产生的。
以上便是由我们给大家普及的知识，大家知道了吗？如果对成都企业管理培训还有什么疑问的朋友联系我们吧。

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