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四川企业管理培训班告诉大家执行力差先找原因

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2022/7/20 13:22:51

  四川企业管理培训班告诉大家执行力差先找原因
企业当中，工作不顺畅，总是不能把事情按时去做到最开始预想的要求。每次会议当中也总是要提到执行力差这五个字，那么执行力差有哪些原因呢？四川企业管理培训班就跟大家来看看吧~
  1、没有明确指令
有的公司没有明确的可以落实的规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度大纲，是员工得不到明确指令-----也就是说没有详细的从小到大的计划，从大到小的目标。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行完成。
  2、没有操作性
好多公司，在员工没有培训的情况下就直接上岗，要么就是培训没有针对性、没有可实用的操作性-----有的公司对员工做励志培训和拓展培训，员工激情的热血沸腾，但是工作怎么干还是不知道。
  3、工作不顺畅
2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误5天，副总出差耽误5天，财务不懂业务这钱该不该花，也不想去管份外的事，事情一搁置就是10来天，最后钱批下来了，但是用了很长时间，已经不需要做促销-------一开始员工要不断解释为何要花这钱，然后又要不断解释为什么不花这钱来编造一堆理由，热情消耗，慢慢的就变的不主动做事了。
  4、没有激励
国内企业基本都有对员工的激励制度，尤其是跟销售相关的工作更是必不可少的。但是通常政策制定太复杂，员工很难算出来下个月自己要花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金，激励政策的作用就大打折扣了-------销售永远都是只看眼前，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时，自然就没有太大的兴致去做。
  5、没有评估考核
没有评估，考核指标不合理，处罚不重或者没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性指标考核，如果高管没有能力做出公允的评估，自控力差的员工就可能懈怠工作；当发罚不罚会破坏游戏规则------好榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。
执行力差，先别急着下结论找员工的原因，一般企业里员工执行力差，也只是很少数的员工是能力的问题，如果是企业整个团队执行力差那就是管理出了问题。既然是管理出了问题，就要转变管理的方式，还是先找原因才能发现问题解决问题，寻求合理的方式去弥补。
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