执行到位工作到位的方法有哪些呢
来源:www.zhhhpx.com 发布时间:2022/9/16 16:01:17
执行到位工作到位的方法有哪些呢
团队整体执行力差,就要转变管理思维方式,执行到位。四川企业管理培训班表示首先就要做好下面所说的的5个方面:
1、目标明确
大多数年度销售指标也都是分解到大区、省区、办事处和代表,但还远远不够,销售指标要想既准确又能落实必须层层分解,知道不能再分----使目标明确的另一个辅助手段是工作单制度,工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时间、可用资源、负责人、主要协助人等,签字生效。
2、方法可行
执行层的任务既然是执行,管理者就应该提供具体的操作方法,制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效的配合----决策结合实际情况,支持是要解决问题,反馈是要进一步完善任何一个方法的不足之处。
3、流程合理
大多数企业流程在形式上没有问题,但是在实际执行去做的时候就表现出不合理------外行管内行,责任权利不对等
4、激励到位
力度到位---市场有竞争力、员工有吸引力、公司有承受力
描述到位---简洁易懂,形象化
兑现到位---公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金
5、考核有效
考核要真正发挥导向作用,避免人为因素干扰,出发措施要严格执行不能姑息。
同时,执行到位是为了工作到位,那么什么又是工作到位呢?现在用7个例子告诉你什么叫工作到位:
1)、汇报工作说结果
2)、请示工作说方案
3)、总结工作说流程
4)、布置工作说标准
5)、关心下属问过程
6)、交接工作讲道德
7)、回忆工作说感受
今天的知识就介绍到这儿,希望对大家有所帮助,欲了解更多成都企业培训的相关知识,敬请关注我们的官方网站,后续将呈现更多精彩内容。
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1、目标明确
大多数年度销售指标也都是分解到大区、省区、办事处和代表,但还远远不够,销售指标要想既准确又能落实必须层层分解,知道不能再分----使目标明确的另一个辅助手段是工作单制度,工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时间、可用资源、负责人、主要协助人等,签字生效。
2、方法可行
执行层的任务既然是执行,管理者就应该提供具体的操作方法,制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效的配合----决策结合实际情况,支持是要解决问题,反馈是要进一步完善任何一个方法的不足之处。
3、流程合理
大多数企业流程在形式上没有问题,但是在实际执行去做的时候就表现出不合理------外行管内行,责任权利不对等
4、激励到位
力度到位---市场有竞争力、员工有吸引力、公司有承受力
描述到位---简洁易懂,形象化
兑现到位---公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金
5、考核有效
考核要真正发挥导向作用,避免人为因素干扰,出发措施要严格执行不能姑息。
同时,执行到位是为了工作到位,那么什么又是工作到位呢?现在用7个例子告诉你什么叫工作到位:
1)、汇报工作说结果
2)、请示工作说方案
3)、总结工作说流程
4)、布置工作说标准
5)、关心下属问过程
6)、交接工作讲道德
7)、回忆工作说感受
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