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中层管理者的角色认知是怎样的

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2023/4/13 16:21:42

    中层管理者的角色认知是怎样的
    在一次培训会上，有一个经理讲他的一个下属主管，“只会找我要这福利，要那好处，提要求，他简直就是员工代表，给他升职，完全没有起到该有的作用。”这一点，是中层管理者尤其要注意的禁忌：你不是工会的，不是员工代表，不能代表员工跟公司谈判。四川企业管理培训班了的骄傲中层管理者既是战略的执行者，也是团队的指挥官。中层管理者作为战略的执行者，应该做哪些具体的工作呢？
    首先，一定要先领会上级的意图。其次，根据上级的战略意图制定详细的行动方案。
    同理，中层管理作为团队的指挥官、员工的教练，应该做到哪些工作呢？应该具备怎样的？工作能力呢？
    第一，优秀的品质，良好的职业道德、正确的价值观。
    第二，具备胜任本职工作和解决工作中的难题的能力。
    第三，要有成熟的心理，遇事不慌忙。从容面对，内心强大，意志坚强。
    第四，要有突出的业绩，能够为企业带来价值。
    当然，仅仅这些还是不够的。优秀的中层管理者更是团队教练，能够为企业培养出优秀的员工。说这些内容大家会觉得有点空，我们说点中层管理者的具体事务：
    1、做教材，结合部门的业务特制定培训教材。让员工可以迅速从新手成为熟手、老手，提升员工和团队的战斗力。
    2、针对下手特点制定重点的培训方案，因材施教，发挥每个人的特长。
    3、训练员工，自己或者是从外部邀请行业优秀人物，为下属定期做训练、示范、讲解，要让下手不断成长。
    4、要做辅导，针对下属的心理和能力做好辅导工作，避免下属出现混日子心态，帮助他们不断提升能力。
    5、常考核，经常对下属进行考核，并和下属进行绩效面谈，帮助下属找到不足、原因以及解决方案。
    可以毫不夸张地说，把这五项具体的事务落到实处，这样的管理者一定是优秀的。
    以上就是全部内容了，如果还有什么四川企业培训的疑问，或者是想要了解的问题，就可以给我们进行留言哦，或者是拨打客服电话进行咨询！

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