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该如何确立企业的自身文化

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2019/4/2 17:22:19

该如何确立企业的自身文化
企业文化的每个组成部分与企业的业务挂钩，还与企业的得竞争环境息息相关。四川企业管理培训班告诉各位企业的领导者企业需要做的就是在变化的环境中与时俱进，不断地丰富企业的内涵。在智能信息化的时代里，各项业务都是通向世界各地的，不存在业务孤立。叙利亚战争、金融风暴、欧债危机这些事件看似都都是个国家的内部事情，而事实却牵扯着全球的业务，由此可见世界上上的任意事件都极有可能带来蝴蝶效应，所以需要员工在变化的环境中要有决断力。
由于国企与民营企业的发展态势良好。然而面临面强健的竞争对手与合作伙伴，任何一家企业都不能保证是行业里是优秀的，所以我们需要在企业文化中加入了谦虚，让员工放低姿态去吸收外界的更为优秀的方法。
企业需要提倡分享与交流，因为企业的每一位员工有一个聪明的点子时，就极有可能用于做类似事情的部门，有效的沟通可以避免不必要的浪费，提升效率，而且随着时代的发展，员工的结构层系也在发生着变化，职场逐渐转为8090后的天下了，这也导致员工的做事风格也有着明显的变化，新生态的员工提出人才需求，领导根据人才变化的调整领导风格。
每家公司的企业文化都不相同，最重要的是能否支撑公司的业务发展，实现公司的社会价值。好的企业文化和企业所在领域与业务模式具有高度相关性。我们所有地区的员工共同管理着卖家用户，区域之间联系非常紧密。互联网消除了时间和空间的差异，比起传统行业更加没有边界，互联网上层出不穷的机会和竞争对手也使商业环境异常复杂。在eBay保持高速发展的背后就是迅速调整，不断创新。因此即使企业在全球已经有超过一万名员工，也必须保持创业公司一般的灵活性。这些业务模式特点就要求我们的员工必须富有理解能力，能够不断用富有创造性的方式去解决新的问题。
企业文化目标的真实性和企业一贯符合的行为理念比其具体的表述内容更加重要，因此企业价值观必须能够真实反映企业的长远目标。企业所属的行业、经营范围与产品特点等，都是影响企业文化的重要因素。企业员工的年龄分布、知识结构与性格成熟度等情况也会影响企业核心价值的选择，因此企业文化必须注重驱动因素，确保企业所倡导的文化能够成为激励员工奋斗的动力因素。
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