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如何让新进员工迅速融入企业文化

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2019/4/28 17:21:16

如何让新进员工迅速融入企业文化
新进员工如何快速融入企业文化，这是每一位管理者都会面临的问题。成都企业管理培训觉得新员工对企业感觉是新鲜而陌生的，因此首先要接受必要的入职培训，来了解企业认识企业，帮助他们对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等建立系统的认识。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中达成的承诺和契约，使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训中的企业文化沟通就显得异常关键。
但我们要面对的是，大部分企业的入职培训太过机械化，企业文化沟通并未落地。要想企业文化落地，就需要了解“需要落地的内容”。这就要首先弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；紧接着需要了解“落地的方法”，也就是企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。
为了保证文化落地的有效性，需要不断调整，使战略、管理、文化互相联动、持续优化。在战略既定的条件下，关键评估点有两个：一个是文化理念与管理行为的一致性；一个是管理行为与战略发展的配适性。简单说，就是我们的行为是否符合文化，我们的行为是否对战略目标的实现有价值。而在战略转型期，首先需要基于新的战略愿景和目标，重新构建文化理念体系。
而企业文化体系是企业发展过程中逐渐形成起来的，员工共同认同企业的核心价值观。在新员工迅速融入企业的问题上，需要将其个人价值观与企业价值观相比较，寻找契合处，这将会形成企业和员工之间的一个重要纽带。
管理者的言行是企业文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。再者就是管理者需要了解并掌握自己的工作，通过培训帮助员工正确地理解企业文化的确切含义，认同文化管理方法，进而引导员工采取符合文化的行为。阿里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行企业文化培训；海尔则通过海尔大学，对新员工进行系统的企业文化培训。
在操作上，需要构建完整的企业文化培训体系与制度，能够做到及时了解企业文化培训的需求；具备良好的企业文化课程设计能力以及丰富的企业文化课程库；高效的培训运作方式；不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果，以及整个培训体系的运行情况，以便持续改善。

管理者致力于企业文化的落地，致力于切身实践企业文化，这样就能够使新员工更容易地接受、认同企业文化所倡导的价值理念，完成个人价值观体系与企业文化体系的融合，尽快进入有效工作状态。