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如何才可以管理好核心员工

来源：www.zhhhpx.com 发布时间：2019/4/28 17:22:23

如何才可以管理好核心员工
任何一家企业，为保持自身的竞争优势，对人才资源的依赖度都很大。四川企业培训认为无论经济是好是坏，核心员工都是企业发展的中流砥柱。核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，企业参与市场竞争的有力武器。如何管理好核心员工，提高核心员工对企业忠诚度，是众多企业的思考难题。
这里所指的核心员工，是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺以及更丰富经验的核心人才。如何对待核心员工，是管理者能否领导一个优秀团队的重要前提。掌握以下原则十分必要。
领导者的“容才肚”。核心员工大都“才高八斗”。作为领导者，可以不懂专业技术，但要有容人的肚量。一看到比自己强的、甚至有各种“马蝇”的部下，就恨得咬牙切齿，或对其进行打压，那就是对组织的重伤了。
领导者的自我反省能力。领导者应随时检讨组织的晋升、薪酬、绩效考核制度是否合理，避免因组织制度的原因造成员工、特别是核心员工的非正常流动。
领导者的情、理、义。领导者要及时发现员工，特别是核心员工产生的负面情绪以及产生原因，将安抚民心、鼓舞士气的工作做在前头。事前耐心倾听、适时沟通交流、思想动员等情感资本投入可以避免一些不必要的人力资本损失。要把握对核心人员管理的“度”，不要让某些核心人员的跳槽变成有针对性、有目的性的挑衅，避免造成组织内，员工的大面积情绪波动和跳槽。

领导者的诚信度。不要为了留住核心员工而轻易做出难以实现的承诺。有承诺一定要兑现，真无法兑现一定要给核心员工一个正面的说法。不要在员工前扮演一个言而无信的领导者角色，那样做只会为将来的动荡埋下隐患。